Entwicklung eines Produktionssystems
Jede Firma hat ein „Produktionssystem“. Viele Firmen kennen ihr Produktionssystem jedoch selber nicht, weil es nicht systematisch erfasst und dokumentiert ist und somit auch nicht konsequent auf die Firmenstrategie und den Markt ausgerichtet ist.
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SCM / Logistik
Die Logistik ist in modernen produzierenden Betrieben ein zentraler Punkt. Die Produktion muss optimal in das gesamte Supply Chain Management eingebunden werden.
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Innovationsprozess
Innovation ist eine zentrale Säule zur Erfüllung des Hauptzweckes jeder Unternehmung und jeder Organisation (auch Non-Profit-Organisationen): „Ergebnisse erzielen und das langfristige Bestehen sicherstellen“.
> Time to Market: Entscheidender Performance-Indikator
> Innovations-Transfer im "Zieh-Prinzip"
> Verhinderung von "Bananen-Projekten"
Lean-Zellen, das Zentrum der wertschöpfenden Tätigkeiten
Die Bildung von Fertigungszellen und die Ausgestaltung dieser Zellen nach den Prinzipien von Lean-Production ist der Schlüssel zum Erfolg eines Produktionssystems. Es erlaubt ein schrittweises Vorgehen eines Veränderungsprozesses. Eine erste Zelle kann auch „Keimzelle“ für weitere Einheiten bilden. Die Bildung von Zellen zwingt zu systematischer Segmentierung mit einer konsequenten Ausrichtung auf den Markt. Im Weiteren ergeben sich psychologische Effekte. Die wirkliche Wertschöpfung, das was in den Zellen passiert, kann besser erfasst und visualisiert werden.
> Fliessfertigung mit integrierten Linien, eine Spezialität von PL-Consulting GmbH
> Arbeitsplatzgestaltung: Wenig Aufwand mit viel Wirkung
> Optimierte und beherrschte Prozesse: Das Fundamet für vieles
> Auch die "weichen Faktoren" müssen einbezogen werden
Das Umfeld der Lean-Zellen
Jede Zelle, oder ein Verbund von Zellen, braucht ein funktionierendes Umfeld. Oft ist es sinnvoll den einzelnen Zellen eine gewisse Individualität und Teilautonomie zu geben. Das Umfeld wird jedoch von Vorteil eher zentralistisch gestaltet und geführt.
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Verlagerungen ins Ausland
Trotz Optimierungen gibt es Situationen, wo die Produktion ganz oder Teilweise ins Ausland verlagert werden muss. In meiner langjährigen Funktion als Verantwortlicher eines internationalen Produktionsnetzwerkes (Schweiz, Ungarn, China, Brasilien) dokumentierte ich systematisch die Faktoren die zu Erfolg und Misserfolg führten. Daraus entwickelte ich ein 8-Punkte-Erfolgsprogramm zur Implementierung von Produktionen im Ausland auf einem „Swiss-Standard“. Damit kann ich auch Sie unterstützen, um eine Verlagerung ins Ausland nicht zu einem Fiasko werden zu lassen.
Früher wurden Produktionen, und teilweise heute leider immer noch, nur als Kostenfaktoren angesehen. Daraus entstanden viele Outsourcing- und Verlagerungsprogramme bevor man das Potential voll ausschöpfte. Mit folgenden Hauptansätzen kann ich Ihre Produktion zu einem strategischen Erfolgsfaktor umbauen:
