UMFELD DER LEAN-ZELLEN

OPTIMALE INFRASTRUKTUR

Folgende Themen sind zu beachten:

• Materialverfügbarkeit: Das Richtige, zum richtigen Zeitpunkt, in der richtigen Menge und der richtigen Qualität. Erarbeitung einer Einkaufsstrategie mittels Strukturierung, Klassierung und Abstimmung auf den Markt (inkl. FORECAST). Dispo-Parameter, Rahmenverträge Make-or-Buy Überlegungen.
• Einsatzsicherheit Betriebsmittel: Hier sind Themen wie Service, Unterhalt aber auch Notfallplanung zu behandeln.
• Personelle Ressourcen (Kapazität): Es geht um Mitarbeitende, also um individuelle Menschen, deren Einsatz geplant werden muss. Es geht um die Themenbereiche Qualifikation, Polyvalenz, Verfügbarkeit und Flexibilität der Personen aber auch um Arbeitszeitmodelle inkl. Schichtarbeit.
• Produktionsreife Produkte: Die bestorganisierte Zelle und das perfekteste Umfeld nützen nichts, wenn das herzustellende Produkt nicht richtig „produzierbar“ ist, wenn z.B.  Masstoleranzen nicht richtig aufeinander abgestimmt sind oder trotz Einhaltung aller Prozessvorgaben Ausschuss oder Nacharbeit entsteht (siehe dazu auch unter „Innovationsprozess / Verhinderung von Bananen-Projekten“).
• Firmenkultur: Bis zu einem gewissen Grad können Kulturveränderungen aus den Zellen heraus getrieben werden. Diese können jedoch meistens nur unterstützend wirken. Schlussendlich muss von aussen, vom Umfeld her, eine Firmenkultur entwickelt werden und auf alle Einheiten einer Organisation wirken.