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MANDATE

  • 2022, 3 Mt: MISAPOR AG, Werkleiter Dagmersellen
    Schaumglasschotter-Industrie (Glas Up-Cycling)), Schweiz, Umsatz: 20 Mio. / 60 MA
    Vakanz-Überbrückung; Führungsvakuum auffüllen; Performance sicherstellen; Vakanzen eliminieren
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  • 2021, 6 Mt: Alupak AG, Produktionsleiter
    Verpackungs-Industrie (Zulieferer Nahrungsmittel), Schweiz, Umsatz: 180 Mio. / 300 MA
    Vakanz-Überbrückung; Vermeidung Führungsvakuum; Sicherstellung der Performance; Eliminierung der Vakanzen
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  • 2019, 6 Mt: DBK-EMS (Rülzheim D), Leiter Produktion & Logistik
    EMS (Electronic Manufacturing Service) -Fertigung, Deutschland, Umsatz: € 30 Mio. / 200 MA
    Vakanz-Überbrückung (Führung); Reorganisation; Stabilisierung; Planungsstrukturen
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  • 2018 /19, 10 Mt: Bacher AG, Leiter Produktion & Logistik
    Systeme & Komponenten Bahnindustrie, Schweiz, Umsatz: 30 Mio. / 130 MA
    Führungsunterstützung; Stabilisierung; Zellen- & Lean-Fertigung; Value-Stream
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  • 2018, 4 Mt: KWC Franke Water Systems, Head of Operations
    Mechanische Fertigung & Montage, Schweiz, Umsatz: 90 Mio. / 230 MA
    Vakanz-Überbrückung; Führungskultur; KPI’s mit Einflussgrössen, SCM-Konzept
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  • 2017, 8 Mt: Brugg-Lifting, Leitung & Reorganisation AVOR – Planung – Einkauf
    Industrielle Spezialfertigung (Seiltechnik), Schweiz, Umsatz: 20 Mio. / 80 MA
    Vakanz-Überbrückung; Reorganisation; Planungsprozess; Einkaufsstrategie; SCM
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  • 2016/17, 11 Mt: Mikron (Automation) SA, Projekt-Manager Kundenprojekt
    Maschinenbau, Automatisierungstechnik, Schweiz, Umsatz: 140 Mio. / 640 MA
    Projektmanagement Kundenprojekt; Engineering-Prozesse; Requirement-Engineering
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  • 2014, 6Mt: Schindler AG, Projekt-Manager Liftdiagnose
    Maschinen, Anlagen, Apparate, Schweiz, Umsatz: 9'250 Mio. / 54'000 MA
    Projektmanagement; Projektvorbereitung; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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  • 2012 – 2014, 18 Mt: Saab Bofors Dynamics, Leitung Produktion und Technik
    Wehrtechnik, Schweiz, Umsatz: 35 Mio / 55 MA
    Vakanz-Überbrückung; Produktionssystem; Reengineering; Lean-Management; Kulturveränderung; Kundenprojekte
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CASE STUDIES

  • 2019 Produktions-Reorganisation
    Reorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Ablauforganisation, Termintreue, MRP
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  • 2014 Leitung IT-Projekt (Diagnose-Tool)
    Projektvorbereitung; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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  • 2013 Kundenprojekt Technologieentwicklung, Auftragsvolumen 10 Mio. CHF
    Projekt-Task-Force; Machbarkeitsstudie Munitionsentsorgung; Betriebswirtschaft
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  • 2013 Kulturwandel, Ausrichtung der Produktion auf Strategie und Markt
    Kundenorientierung, Flexibilität, KVP, Lean-Management, Führungsstrukturen
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  • 2011 Projektleitung ERP-Einführung internationales Produktionsnetzwerk
    SCM; Order-Processing; Einbindung internationales Verkaufsnetzwerk
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  • 2005 Projektleitung Aufbau einer neuen SMT-Produktionslinie
    Entwicklung Produktions-Technologie für spezifische Anwendungen
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  • 1999 Projektleitung Outsourcing Schrankmontage mit Jahresumsatz 5 Mio. CHF
    Definition Anforderungen, auch bezüglich Firmenkultur; Auswahl; Verlagerung
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  • 2001 – 2003 Kulturwandel, Lean-Production, Transformation Technologie-KMU
    Quantensprung zu «Produktion auf Weltklasse-Niveau», neue Führungskultur
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  • 1996 – 1997 Reorganisation / Kulturwandel Kleinserien-Produktion
    Konzentration auf Kernprozesse; sozialverträgliche Restrukturierung; Lean-Production auch bei Kleinserien; Kulturveränderung im Grosskonzern
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  • 1995 – 1996 Reorganisation / Kulturwandel Grossserien-Produktion
    Ausgewogene Berücksichtigung von «harten» und «weichen» Faktoren, Produktion auf Weltklasse-Niveau
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FESTANSTELLUNGEN

  • 2000 - 2012 Contrinex SA, Chef d’exploitation (Betriebsleitung)
    Sensorik, Apparate, Schweiz (Ungarn, China, Brasilien), Umsatz: 80 Mio. / 500 MA
    Reengineering; Lean-Production; SCM, Leitung HR & QS, Aufbau Produktionsstandorte CN und BR; Innovationstransfer
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  • 1982 – 2000 Landis & Gyr / Siemens AG Zug
    Elektronik, Elektrotechnik, Schweiz, Umsatz: 1'150 Mio. / 4000 MA
  • 1999 – 2000 Siemens Meetering, Projektleiter Marketing
    Leitung Outsourcing-Projekt, Benchmarking
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  • 1996 – 1999 Siemens Meetering, Werkleitung
    Cost-Center-Verantwortung 100 Mio. CHF; Reorganisation Kleinserienfertigung
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  • 1992 – 1996 Landis & Gyr, Betriebsleiter Produktionssegment
    Reorganisation Grossserienfertigung; JIT- und Lean-Methoden
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  • 1989 – 1992 Landis & Gyr, Chef Produktions-Engineering
    Industrialisierung und Wertstromdesign, Produkt-Kalkulation, SAP-R2-Einführung
    Produktionsprozesse, Time-to-Market
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  • 1982 – 1989 Landis & Gyr, Chef AVOR / Fertigungsplanung
    Produktionsprozesse, Time-to-Market
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  • 1978 – 1982 Landis & Gyr, Entwicklungsingenieur für Betriebs- und Testmittel
    Entwicklung computergesteuerter Test- und Fertigungseinrichtungen
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