INTERIM MANAGEMENT

IM INDUSTRIELLEN UMFELD

Die strategische Führung, die Suche nach Innovation und Neuausrichtung sowie die permanente Optimierung von Prozessen und Produkten sind zentrale Erfolgsfaktoren jedes Unternehmens. Durch die optimale Ausgestaltung dieser Faktoren werden stetige und nachhaltige Veränderungen erzielt.
Wertvolle Konzepte aus Beratungen enden leider allzu oft als Makulatur. Und das nur deshalb, weil die Managementkapazität für deren Umsetzung fehlt.
Den Fünfer und das Weggli erreichen Sie genau dann, wenn Beratungsfähigkeiten und Managementkompetenz aus einer Hand effizient kombiniert werden.
Der Interim Manager ist unabhängig und unbelastet. Er geht mit offenen Augen durch Ihr Unternehmen und kann dank seiner grossen Erfahrung die relevanten Aspekte rasch herausschälen.
PL-Consulting liefert nicht einfach Konzepte ab. Als Projektleiter und Interim Manager setze ich die Theorie in lebendige Praxis um. Dabei garantiere ich Ihnen einen guten RoIM (Return on Interim Management).

Von einem erfahrenen Manager dürfen Sie langjährige und ausgedehnte Führungserfahrung im beruflichen und, besonders in der Schweiz, auch aus dem militärischen Umfeld erwarten.
Mit der Übernahme von Führungsverantwortung kann ich Ihrem Unternehmen wirklichen Nutzen bringen. Denn ich wende klare Führungs-Grundsätze und die entsprechenden Werkzeuge nicht nur selber effizient an, ich gebe sie als Coach und Interim-Manager auch weiter.
Ich verschmelze Theorie und Praxis optimal, denn nur diese Verbindung bringt Erfolg. Voraussetzung dafür sind analytische Fähigkeiten.
Projekte sind essentiell für die Zukunft auch Ihres Unternehmens. Fehlen Ihnen trotz unzähliger Ideen und Ansätze schlicht die Ressourcen für gezielte und effiziente Projektarbeiten? Ein externer Projektmanager ist die optimale Lösung:
- Er schwört ein Team auf ein gemeinsames Ziel ein.
- Er erzielt dank optimaler Projektvorbereitung mit 10% Aufwand 90% Erfolg.
- Er ist ständig auf der Suche nach der Lösung für das Unmögliche und lässt sich von Zielkonflikten nicht abschrecken.
Vertrauen ist das Lean-Element im Management
Der Stellenwert von Führung und Management

Auch in der heutigen Zeit wird der Bereich Produktion oft nur als Kostenfaktor wahrgenommen. Durch «intelligentes Produzieren» können Kosten, Lieferbereitschaft, Liefertreue und Qualität entscheidend verbessert werden.
Mit Prozessmanagement und einem gesamtheitlichen Ansatz werden alle unternehmerischen Aktivitäten verknüpft. Dabei suche ich die konsequente Minimierung von Durchlaufzeiten, was beherrschte Prozesse bedingt. Dadurch werden alle betriebswirtschaftlichen Faktoren positiv beeinflusst.
Die Einbindung von Lean-Zellen, das Zentrum der wertschöpfenden Tätigkeiten, dient als Schlüssel zum Erfolg. Integrierte Linien, eine Spezialität von PL-Consulting, zwingen zur Fliessfertigung.
Die Kundenorientierung ist ein Thema, in welches alle Mitarbeitenden stark eingebunden sind. Dabei berücksichtige ich auch interne Kundenorientierungs-Ketten.
Der Produktions- und Logistikspezialist findet dank extrem breiter Praxiserfahrung in verschiedenen Branchen stets den richtigen Weg zur Optimierung.