Betriebsleiter Produktionssegment (Landis & Gyr)

Der elektronische Haushaltzähler war erfolgreich in den Markt eingeführt worden. Mit einer Elektronik-Produktion auf Weltklasse-Niveau galt es, der weiteren Vermarktung Schub zu verleihen und mit dem Geschäft in die Gewinnzone zu gelangen.

• Leitung Produktionssegment mit 3 Meisterbereichen, Engineering, Produktionslogistik und operativem Einkauf, mit total 120 Mitarbeitenden
• Aufbau und Reengineering des Segmentes für grosse Serien mit dem Ziel einer Elektronik-Produktion auf Weltklasseniveau
  > Detail
• Entwicklung und Implementierung von „Integrierten Linien“, einer Kombination aus Fliessband- und Einzelarbeitsplatz-Fertigung, mit einer Optimierung der Investitionen, einer drastischen Verkürzung der Durchlaufzeit sowie einer massiven Reduktion der Arbeitszeit
• Produktionsstart optimierter Produkte mittels Simultaneous Engineering, zur Verkürzung „Time to Market“ und Vermeidung von „Bananenprojekten“ (Produkt reift beim Kunden)
• Entwicklung flexibler Arbeitszeitmodelle zum Ausgleich von Auftragsschwankungen. Einführung von Spontanprämien für spezielle Leistungen unterster Hierarchiestufen
• Aufbau und Betrieb von Qualitätszirkeln und spezifischen KVP-Systemen
• Projektleitung zur Beschaffung von spezifischen, teilweise hochautomatisierten Fertigungs- und Testeinrichtungen zur optimalen Ausrichtung auf die JIT-Struktur.

Resultate / Erfolge

• Reduktion Herstellkosten um 35% und Quantensprung der Lieferperformance (Termintreue: 75% ► 98%, Lieferbereitschaft: 30% ► 80%, Auslieferqualität: 98% ► 99.9%)
• Die positiven Resultate schlugen sich im Markt mit einem schnell wachsenden Volumen nieder das zeitweise mit unkonventionellen Methoden, einer überdurchschnittlichen Flexibilität und Mehrschichtbetrieb (bis 4 Schichten) bewältigt wurde. Positive Feedbacks von der Verkaufsfront und von erfreuten Kunden waren Motivation, uns weiter zu verbessern.