Mechanische Fertigung & Montage, Schweiz, Umsatz: 90 Mio. / 230 MA
Die funktionale Organisation schuf einen kulturellen Graben zwischen der Organisation Operation und Business-Unit. Dank meiner Erfahrung, Kompetenz und Persönlichkeit gelang es mir schnell das Vertrauen auf allen Ebenen zu gewinnen und die Konflikte abzubauen.
Werkleitung mit Verantwortung über 130 Mitarbeitende, 4 Produktions- und Montageabteilungen sowie Engineering, Einkauf, Planung, Logistik und Versand
Stabilisierung der Führung, überwinden eines kulturellen Grabens zwischen Produktion und der Businessverantwortung, Sicherstellung der operativen Prozesse
Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses über die KPIs (Kosten, Kapazität, Lieferbereitschaft, Liefertreue) sowie deren Einflussgrössen und Hebelwirkungen
Ausrichtung auf die Strategie und die Marktanforderungen (aufzeigen der Gaps)
SCM: Erarbeitung einer Vision, Definition eines Reorganisationsprojektes, Implementierung der ersten Projektphase (20/80) mit 4 Arbeitspaketen.
Vertrauen auf allen Ebenen rasch gewonnen und Führungskultur angepasst
Herausfordernde Budget-Vorgaben der relevanten KPIs erreicht
Kapazität an den sinkenden Bedarf angepasst, Contingency-Plan erarbeitet.
