Verpackungs-Industrie (Zulieferer Nahrungsmittel); Schweiz, Umsatz: 180 Mio. / 300 MA
In einer Phase von grossen Volumensteigerungen galt es, neues Personal zu beschaffen und auszubilden und gleichzeitig die definierte Performance (OEE) sicherzustellen.
Führung von 5 Schichtgruppen im 5-Schicht-Betrieb (3 Gruppen im Wochenbetrieb und 2 Gruppen im Wochenende), mit 8 Schichtleiter und 3 unterstützenden Managern, mit insgesamt 220 Mitarbeitenden (Mechaniker, Linienführer, Operatricen)
Sicherstellung der Produktionsprozesse der spezifischen Hochvolumen-Produktion
Mitarbeit bei der Implementierung von TPM (Total Productive Maintenance)
Erarbeitung und Weiterentwicklung von KPI’s, systematische Ursachenanalyse von Performance-Schwankungen und Umsetzung von geeigneten Gegenmassnahmen
Nachhaltige Personalplanung, Personalentwicklung und Sicherstellung der Polyvalenz
Implementierung eines Q-Zirkels und Weiterentwicklung des Shop-Floor-Managements.
Rascher Aufbau einer Vertrauensbasis, sowohl mit den direktunterstellten Mitarbeitenden wie den Partner, um auch das verborgene Potenzial zu erkennen und zu erschliessen
Erfolgreiche Anstellung von 2 Schichtleiter, 11 Linienführern und 15 Operatricen
Gute Performance der Hochvolumen-Produktion über alle Gruppen sichergestellt.
