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Werkleiter (Siemens Metering)

 

Alle Produktionssegmente von Siemens-Metering wurden in einem Werk zusammengefasst. Zusätzlich zur Werkleitung führte ich auch eines der 3 Segmente. Ich übernahm die Leitung des Kleinserien-Segmentes um auch dieses zu reorganisieren.

 

  • Werkleitung mit 3 unterstellten Produktionssegmenten mit jeweils 4 – 6 Abteilungen und integrierter AVOR, Planung und Einkauf (Segmente für Grossserien, Kleinserien, Service-Center) sowie zentrale Dienste mit mechanischer Werkstatt, Logistik, HR und QS, mit total 300 Mitarbeitenden
  • Cost-Centre-Verantwortung über 100 Mio. CHF (160 Mio. am Markt) mit Rapportierung an 3 Business-Units (mechanische Zähler, elektronische Zähler, Fernwirktechnik (Systemgeschäft))
  • Unternehmerische Verantwortung über ein Service-Center für mechanische Zähler und Tarifgeräte für den Schweizer Markt mit einem Umsatz von ca. 3 Mio. CHF
  • Linienverantwortung bei der Migration von SAP/R2 auf SAP/R3
  • Aufbau einer Checkliste für Produkte-Design DFCE (Design for Cycle Efficiency)
  • Lancierung und Leitung eines Restrukturierungsprojektes im Segment für Kleinserien, mit Verbesserung der Teamfähigkeit, Erhöhung der Kompetenz bezüglich moderner Produktionsphilosophien, der Freude am Job / Erfolg und einem Quantensprung in der Performance (Durchlaufzeit, Lieferbereitschaft, Termintreue, Qualität und Kosten)
    > Details
  • Umsetzung der neuen Produktionsphilosophien im gesamten Cost-Center (gemäss TU München Prof. Wildemann, schnell lernende Unternehmen, Verschwendung und Blindleistung reduzieren), was heutigem Lean-Production entspricht. Das Werk galt als „Vorzeigefabrik“ und ich präsentierte dieses an den Seminaren der TU München.

Resultate / Erfolge

  • Erhaltung der Konkurrenzfähigkeit auf dem Werkplatz Schweiz, mit aussergewöhnlicher Lieferperformance und Produktivität, richtigem Portfolio und optimaler Fertigungstiefe
  • Durch gezielte Massnahmen und speziellen Events eine ausserordentliche Identifikation (Geschäft / Prozesse / Kunden) bis in die untersten Hierarchiestufen erreicht
  • Alle Zielvorgaben im Restrukturierungsprojekt ohne externe Beratungsunterstützung erreicht (Quantensprung der Performance bei gleichzeitiger Senkung der Kosten um 25%).