Schindler AG: Projekt-Manager Lift-Diagnose Software

Maschinen, Anlagen, Apparate, Schweiz, Umsatz: 9'250 Mio. / 54'000 MA

Für eine neue Lift-Steuerungs-Familie musste auch eine Diagnose-Software entwickelt werden. Mit einem generischen Ansatz sollte diese so aufgebaut werden, dass später die 2 bestehenden Familien integriert werden konnten. Nicht nur die Lösung eines Zielkonfliktes war eine Herausforderung, sondern auch die Koordination zwischen den Entwicklungs-Teams der 3 «Familien".

Durchführung der Projektvorbereitung sowohl für die erste Projektphase (Rollout erste Version Feb. 2015) wie auch für das Gesamtprojekt (bis 2018). Definition der Projektstruktur (Weg-Resultat-Matrix) wie der Organisation mit Einbindung aller relevanten Stakeholder
Requirement-Engineering: Verhandlungen mit den teilweise internationalen Stakeholdern (Feld, R&D, Testing), Koordination zur Erarbeitung des Konzeptes für Unterhalt und Diagnose als übergeordnete Strategie, Koordination zwischen 3 Lift-Steuerungs-„Welten“
Projektplanung, Projektführung (inkl. Team von SW-Ingenieuren), Projekt-Marketing und Projekt-Kosten-Controlling.

Resultate / Erfolge

Erfolgreiche Erarbeitung (Problemlösungs-Zyklus) und Implementierung (Stakeholder ins Boot holen) einer Strategie zur Überwindung eines für den Projekterfolg entscheidenden Zielkonfliktes
Lösung des Konfliktes zwischen kurzfristig zu erreichendem Zwischenziel (Feb. 2015) und langfristigem Gesamtpaket (2018). Schaffung der Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start der Software-Entwicklung
Erfolgreiche Überbrückung der Barrieren zwischen den Anwendern und der Entwicklungsingenieure. Sensibilisierung der Entwickler für die Anliegen der Anwender.
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