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Schindler AG: Projekt-Manager Lift-Diagnose Software

Maschinen, Anlagen, Apparate, Schweiz, Umsatz: 9'250 Mio. / 54'000 MA

 

  • Durchführung der Projektvorbereitung sowohl für die erste Projektphase (Rollout erste Version Feb. 2015) wie auch für das Gesamtprojekt (bis 2018). Definition der Projektstruktur (Weg-Resultat-Matrix) wie der Organisation mit Einbindung aller relevanten Stakeholder.
  • Requirement-Engineering: Verhandlungen mit den teilweise internationalen Stakeholdern (Feld, R&D, Testing), Koordination zur Erarbeitung des Konzeptes für Unterhalt und Diagnose als übergeordnete Strategie, Koordination zwischen 3 unterschiedlichen Lift-Steuerungs-„Welten“
  • Projektplanung, Projektführung (inkl. Team von SW-Ingenieuren), Projekt-Marketing und Projekt-Kosten-Controlling

Resultate / Erfolge

  • Erfolgreiche Erarbeitung (Problemlösungs-Zyklus) und Implementierung (Stakeholder ins Boot holen) einer Strategie zur Überwindung eines für den Projekterfolg entscheidenden Zielkonfliktes.
  • Lösung des Konfliktes zwischen kurzfristig zu erreichendem Zwischenziel (Feb. 2015) und langfristigem Gesamtpaket (2018).
  • Schaffung der Voraussetzungen für einen erfolgreichen Start der Software-Entwicklung.
  • Erfolgreiche Überbrückung der Barrieren zwischen der „Sprache“ der Anwender (Stakeholder) und der „Sprache“ der Entwicklungsingenieure. Sensibilisierung der Entwickler für die Anliegen der Anwender.
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