Projektmanagement ist einerseits normales Management. Es geht nicht in erster Linie darum Ressourcen zu managen, sondern Menschen zu führen, ein Team auf ein bestimmtes Ziel auszurichten und zu Höchstleistungen zu animieren. In gewissem Sinne ist die Führungsaufgabe des Projektmanagers sogar anspruchsvoller, da meistens die Teammitglieder nicht direkt unterstellt sind und somit nicht durch Macht und Befehle geführt werden können. Sie müssen durch Motivation dazu animiert werden, ihre Aufgabe im Rahmen des gesamten Projektes auszuführen. Diese Art der Führung ist natürlich auch bei einer direkten Unterstellung der bessere und am Schluss effizientere Weg. Profitieren auch Sie von meiner jahrzehntelangen Erfahrung und Weiterbildung in meinem „Beruf als Manager“.
Eine gute, exakte und umfassende Projetvorbereitung spart viel Zeit und Kosten im späteren Projektverlauf. Das hartnäckige Hinterfragen von Zusammenhängen wird zwar oft als überflüssig wahrgenommen. Die Investition in eine professionelle Projektvorbereitung bewirkt jedoch eine ungeahnte Wirtschaftlichkeit. Auch eine gute Projektstruktur, meistens eine Weg-Resultat-Matrix und eine optimierte Projektorganisation, sind für den Erfolg und die Projekt-Wirksamkeit entscheidend. All dies kann ich Ihnen aus einer Hand bieten, sowohl aus der Theorie (Modell Scheuring, ähnlich IPMA) wie aber auch aus der langjährigen Praxis.
Ohne Zielkonflikte kommt kaum ein Projekt aus, der professionelle Umgang damit kann jedoch Wunder bewirken. Es geht darum, die Anliegen der Stakeholder ernst zu nehmen, Verhandlungen mit ihnen hart aber fair zu führen. Aber es geht auch um die Suche nach dem Unmöglichen, denn meistens ist mehr möglich als man denkt. Mit einer geführten Problemlösungsmethodik kann ich Ihnen im Projekt zusätzlichen Nutzen generieren.
