Schaumglasschotter-Industrie (Glas Up-Cycling), Schweiz, Umsatz: CHF 20 Mio. / 60 MA
Nach mehreren Monaten ohne Werkleiter vor Ort konnnte ich schnell die menschliche, diesziplinarische und fachliche Führung sicherstellen und viele hohe Wogen wieder glätten.
Führung der 20 Werkmitarbeiter in Produktion, Logistik und Engineering (Werkstatt)
Sicherstellung der Produktionsprozesse und der Performance (Output, Qualität, Sicherheit)
Einflussfaktoren der Performance analysiert (auch im Vergleich zum Schwester-Werk), Hypothese erstellt & bestätigt, 7 Initiativen definiert und Sofortmassnahmen umgesetzt
Neue Strategie für den Bandwechsel erarbeitet inkl. System "Boxen-Stopp".
Rascher Aufbau von Vertrauen, Implementierung von Führungsinstrumenten
Erste Akzente von 5S gesetzt, Visualisierungs-Instrumente implementiert (White-Boards)
Erhöhung der Bandlaufzeiten, geforderter Output bei einem von 2 Produkten erreicht.
