MANAGEMENT DE TRANSITION

DANS L'INDUSTRIE

La gestion stratégique, la recherche de l'innovation, le réalignement et l'optimisation permanente des processus et des produits sont au centre de chaque entreprise. Cela signifie un changement constant et durable.
Les conceptions et solutions haute qualité créées par des consultants ne sont malheureusement souvent pas utilisées. Et cela seulement parce que la capacité de gestion pour leur mise en œuvre et la transformation en pratique manquent.
Vous pouvez donc avoir le beurre et l’argent du beurre quand vous combinez la compétence de management et la compétence d’expert en une seule source.
Le manager de transition est indépendant et libre. Il apporte un regard nouveau sur votre entreprise et peut détecter rapidement les aspects pertinents grâce à sa grande expérience.
PL-Consulting ne fournit pas seulement des concepts. En tant que chef de projet et manager de transition, je mets la théorie en pratique. Je vous garantis un bon RoIM (Return on Interim Management).

D’un manager qualifié vous pouvez attendre qu’il ait une longue expérience en tant que dirigeant au niveau professionnel mais aussi, principalement en Suisse, au niveau militaire.
En assumant la responsabilité du manager, je peux apporter des avantages à votre entreprise. Je ne me limite pas seulement à appliquer les principes de gestion et à utiliser les outils correspondant, je transmets également le savoir, en tant que « coach » et manager de transition.
Je fusionne la théorie et la pratique, car seule l‘alliance des deux mène au succès. Des compétences analytiques sont nécessaires.
Les projets sont essentiels pour l’avenir de votre entreprise aussi. Vous manquez de ressources pour mettre en œuvre des plans complexes et pour une gestion de projet ciblée et efficace? Un chef der projet externe est la solution optimale:
- Il guide une équipe vers un but commun.
- Grâce à une préparation optimale du projet, il obtient 90% du succès avec seulement 10% d’effort.
- Les conflits d'objectifs font partie de la vie quotidienne d'un projet. Un chef de projet cherche constamment à résoudre l’impossible.
La confiance est l'élement "Lean" du Management

Auparavant, et malheureusement dans certains cas aujourd'hui encore, les productions ne sont considérées que comme un facteur de coût. Par une «production intelligente», les coûts, la disponibilité à livrer, la fiabilité des délais et la qualité peuvent être améliorer de manière décisive.
Une gestion des processus et une approche holistique permet de prendre en compte toutes les activités de l’entreprise. Ce faisant, je recherche la minimisation cohérente des temps de passage, ce qui nécessite des processus maîtrisés. Cela a une influence positive sur tous les facteurs économiques.
L'intégration des cellules Lean (ceux-ci sont le centre des activités à valeur ajoutée), est la clé du succès. Les Lignes Intégrées, une spécialité de PL-Consulting, force à installer un flux de production.
Des "Chaînes Orientation Client" doivent être mises en évidence afin d'impliquer tous les employés. Le résultat est une orientation conséquente sur les besoins des clients.
Grâce à une expérience pratique très vaste dans différentes branches, le spécialiste de production et de la logistique trouve toujours la bonne voie pour optimiser.