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MANDATS


  • 2019, 6 mois: DBK-EMS (Rülzheim D), Chef de production et logistique
    Production EMS (Electronic Manufacturing Service), Allemagne,
    CA: € 30 Mio. / 200 E

    Poste vacant (leadership); Réorganisation; Stabilisation; Structures de planification
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  • 2018 /19, 10 mois: Bacher AG, Chef de production et logistique
    Systèmes et composants de l'industrie ferroviaire, Suisse, CA: 30 Mio. / 130 E
    Leadership; Stabilisation; Lean-Production; Value-Stream
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  • 2018, 4 mois: KWC Franke Water Systems, Head of Operations
    Fabrication et assemblage mécaniques, Suisse, CA: 90 Mio. / 230 E
    Poste vacant (leadership); culture d'entreprise, KPI avec facteurs d'influence, concept SCM
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  • 2017, 8 mois: Brugg-Lifting, Chef AVOR - planification - achats inclus réorganisation
    Production spéciale industrielle (Technologie de corde), Suisse, CA: 20 Mio. / 80 E
    Poste vacant; réorganisation; Processus de planification; Stratégie d'achat; SCM
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  • 2016/17, 11 mois: Mikron (Automation) SA, Project-Manager projet client
    Machines, automation, Suisse, CA: 140 Mio. / 640 E
    Gestion projet client; Processus Engineering; Requirement-Engineering
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  • 2014, 6Mt: Schindler AG, Project-Manager diagnostic d'ascenseur
    Machines, installations, appareils, Suisse, CA: 9'250 Mio. / 54'000 E
    Gestion de projet; Préparation du projet; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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  • 2012 – 2014, 18 Mt: Saab Bofors Dynamics, Chef de production et de la technique
    Technologie de défense, Suisse, CA: 35 Mio / 55 E
    Poste vacant (leadership); Système de production; Reengineering; Lean-Management; Changement de culture; Projet clients
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CASE STUDIES


  • 2019 Réorganisation de la production
    Réorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Organisation des processus, fiabilité des délais, MRP
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  • 2014 Projet informatique (Outil de diagnostic)
    Préparation de projet; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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  • 2013 Développement technologique d'un projet client, CA 10 Mio. CHF
    Task-Force; Étude de faisabilité sur l'élimination des munitions; Évaluation économique
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  • 2013 Changement culturel, alignement de la production avec la stratégie et le marché
    Orientation client, flexibilité, CIP, lean management, structures d'organisation
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  • 2011 Gestion de projet Implémentation ERP d'un réseau de production international
    SCM; Order-Processing; Intégration du réseau de vente international
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  • 2005 Gestion de projet pour la construction d'une nouvelle ligne de production SMT
    Développement de technologies de production pour des applications spécifiques
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  • 1999 Gestion de projet pour d'externalisation de la production des installations électriques, CA 5 Mio. CHF
    Définition des exigences, inclus en ce qui concerne la culture d'entreprise; Sélection; Déménagement
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  • 2001 – 2003 Changement culturel, lean-production, transformation, technologie
    Saut quantique vers la «production de classe mondiale», nouvelle culture de direction
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  • 1996 – 1997 Réorganisation / changement culturel dans la production en petites séries
    Se concentrer sur les processus de base; restructuration avec responsabilité social; Lean-Production même pour les petites séries; Changement de culture dans une grande entreprise
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  • 1995 – 1996 Réorganisation / changement culturel d’une production en grandes séries
    Prise en compte équilibrée des facteurs «durs» et «doux», production de classe mondiale
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EMPLOI PERMANENT


  • 2000 - 20012 Contrinex SA, Chef d’exploitation / COO
    Capteurs, appareils, Suisse (Hongrie, Chine, Brésil), CA: 80 Mio. / 500 E
    Reengineering; Lean-Production; SCM, Responsable RH & QA, développement des sites de production en CN et BR; Transfert d'innovation
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  • 1982 – 2000 Landis & Gyr / Siemens AG Zug
    Electronique, électrotechnique, Suisse, SA: 1'150 Mio. / 4000 E
  • 1999 – 2000 Siemens Meetering, Chef de projet commercialisation
    Chef de projet d'externalisation, benchmarking
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  • 1996 – 1999 Siemens Meetering, Plant Manager
    Responsabilité du centre de coûts 100 millions CHF; Réorganisation de la production en petites séries
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  • 1992 – 1996 Landis & Gyr, Production Manager
    Réorganisation de la production des grandes séries; Méthodes JIT et Lean
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  • 1989 – 1992 Landis & Gyr, Head Production Engineering
    Industrialisation et conception de flux de valeur, calcul de produits, implémentation SAP R2, Processus de production, Time-to-maket
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  • 1982 – 1989 Landis & Gyr, Head Production Preparation
    Processus de production, Time-to-Market
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  • 1978 – 1982 Landis & Gyr, Ingénieur de développement
    Développement d'installations de test et de production contrôlées par ordinateur
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