2019 Réorganisation de la production
Réorganisation, Shop-Floor, KPI, SMT, SPC, Organisation des processus, fiabilité des délais, MRP
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2014 Projet informatique (Outil de diagnostic)
Préparation de projet; Stakeholder-Management; Requirement-Engineering
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2013 Développement technologique d'un projet client, CA 10 Mio. CHF
Task-Force; Étude de faisabilité sur l'élimination des munitions; Évaluation économique
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2013 Changement culturel, alignement de la production avec la stratégie et le marché
Orientation client, flexibilité, CIP, lean management, structures d'organisation
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2011 Gestion de projet Implémentation ERP d'un réseau de production international
SCM; Order-Processing; Intégration du réseau de vente international
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2005 Gestion de projet pour la construction d'une nouvelle ligne de production SMT
Développement de technologies de production pour des applications spécifiques
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1999 Gestion de projet pour d'externalisation de la production des installations électriques, CA 5 Mio. CHF
Définition des exigences, inclus en ce qui concerne la culture d'entreprise; Sélection; Déménagement
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2001 – 2003 Changement culturel, lean-production, transformation, technologie
Saut quantique vers la «production de classe mondiale», nouvelle culture de direction
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1996 – 1997 Réorganisation / changement culturel dans la production en petites séries
Se concentrer sur les processus de base; restructuration avec responsabilité social; Lean-Production même pour les petites séries; Changement de culture dans une grande entreprise
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1995 – 1996 Réorganisation / changement culturel d’une production en grandes séries
Prise en compte équilibrée des facteurs «durs» et «doux», production de classe mondiale
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