PRODUCTION ET LOGISTIQUE

Développement d'un système de production

Chaque entreprise a un «système de production». Cependant, de nombreuses entreprises ne connaissent pas elles-mêmes leur système de production car il n'est pas systématiquement enregistré et documenté et n'est donc pas cohérent avec la stratégie de l'entreprise et le marché.
> Détails

SCM / Logistique

La logistique est un point central des entreprises de fabrication modernes. La production doit être intégrée de manière optimale dans toute la gestion de la chaîne d'approvisionnement.
> Détails

Processus d'innovation

L'innovation est un pilier central pour atteindre l'objectif principal de chaque entreprise et de chaque organisation (y compris les organisations "non-profit"): «Obtenir des résultats et assurer une existence à long terme».
> Time to Market: Indicateur de performance crucial
> Transfert d'innovation basé sur le «principe pull»
> Prévention des «projets banane»

Les cellules Lean, le centre des activités à valeur ajoutée

La formation des cellules de production et la conception de ces cellules selon les principes de la production au plus juste est la clé du succès d'un système de production. Il permet une approche étape par étape d'un processus de changement. Une première cellule peut également former une «cellule de base» pour d'autres unités. La création de cellules nécessite une segmentation systématique avec une orientation cohérente vers le marché. De plus, il y a des effets psychologiques. La vraie valeur ajoutée, ce qui se passe dans les cellules, peut être mieux compris et visualisée.
> Production en flux avec des lignes intégrées, une spécialité de PL-Consulting GmbH
> Conception des postes de travail: peu d'effort avec beaucoup d'impact
> Processus optimisés et contrôlés: la base de beaucoup de choses
> Les «facteurs humaines» doivent également être inclus

L'environnement des cellules Lean

Chaque cellule, ou un réseau de cellules, a besoin d'un environnement fonctionnel. Il est souvent judicieux de donner aux cellules individuelles un certain degré d'individualité et d'autonomie partielle. Cependant, l'environnement est avantageusement conçu et géré de manière plus centralisée.
> Détails

Délocalisation à l'étranger

Malgré les optimisations, il existe des situations où la production doit être totalement ou partiellement délocalisée à l'étranger. Dans mon rôle de longue date de responsable d'un réseau de production international (Suisse, Hongrie, Chine, Brésil), j'ai systématiquement documenté les facteurs qui ont conduit au succès et à l'échec. A partir de là, j'ai développé un programme de réussite en 8 points pour la mise en œuvre de productions à l'étranger sur un «standard suisse». Avec cela, je peux également vous soutenir pour qu'une relocalisation à l'étranger ne se transforme pas en fiasco.

LA PRODUCTION COMME FACTEUR DE SUCCÈS STRATÉGIQUE

Dans le passé, et malheureusement encore aujourd'hui, les productions n'étaient considérées que comme des facteurs de coût. Cela a abouti à de nombreux programmes d'externalisation et de délocalisation avant que le potentiel ne soit pleinement exploité. Avec les principales approches suivantes, je peux transformer votre production en un facteur de succès stratégique:

• Approche holistique:
  Avec la prise en compte de tous les corrélations, ce qui aboutit à un système de production unique
• Réduction systématique des temps de passages:
  Avec cela, vous pouvez influencer presque tous les facteurs pertinents. Les temps de passages courts nécessitent des processus maîtrisés, ce qui a un effet positif sur les délais de livraison, les coûts et la qualité
• Orientation client cohérente:
  Montrez également les chaînes d'orientation client afin que TOUS les employés soient impliqués
• Mesurer et visualiser:
  Seul ce qui est mesuré et visualisé va se changer
• Considérez les facteurs techniques et humaines de manière équilibrés:
  Dans de nombreux cas, cela nécessite un changement de culture d'entreprise
• Lean-Production:
  Réduction systématique des gaspillages et des déffaillances.