D'une part, la gestion de projet est une gestion normale. Il ne s'agit pas principalement de gérer les ressources, mais de diriger les gens, d'aligner une équipe sur un objectif spécifique et de les encourager à donner le meilleur d'eux-mêmes. Dans un certain sens, le rôle de leadership du chef de projet est encore plus exigeant, car la plupart du temps les membres de l'équipe ne sont pas directement subordonnés et ne peuvent donc pas être guidés par le pouvoir et les ordres. Ils doivent être motivés pour mener à bien leur tâche dans le cadre de l'ensemble du projet. Ce style de direction est bien sûr le meilleur et finalement le plus efficace, même avec une soumission directe. Vous aussi, vous pouvez bénéficier de mes décennies d'expérience et d'une formation avancée dans mon «métier de manager».
Une bonne préparation de projet, exacte et complète, permet d'économiser beaucoup de temps et d'argent dans la suite du projet. La remise en question persistante des contextes est souvent perçue comme superflue. Cependant, investir dans la préparation de projets professionnels se traduit par une rentabilité insoupçonnée. Une bonne structure de projet, généralement une matrice itinéraire-résultat et une organisation de projet optimisée, sont essentielles pour le succès et l'efficacité du projet. Je peux vous offrir tout cela à partir d'une seule source, à la fois de la théorie (modèle de Scheuring, similaire à l'IPMA) ainsi que de nombreuses années de pratique.
Un projet ne peut guère se passer d’objectifs contradictoires, mais les traiter de manière professionnelle peut faire des merveilles. Il s'agit de prendre au sérieux les préoccupations des parties prenantes, de négocier avec elles de manière ferme mais juste. Mais c'est aussi la recherche de l'impossible, car la plupart du temps, il est possible de faire plus que vous ne le pensez. Avec une méthodologie de résolution de problèmes guidée, je peux générer des avantages supplémentaires pour vous dans le projet.