Schindler AG: (Manager de projet système de diagnostic

Machines, installations, appareils, Suisse, Chiffre d'affaire: 9'250 Mio. / 54'000 E

Un logiciel de diagnostic a également dû être développé pour une nouvelle famille de commandes d'ascenseur. Avec une approche générique, celle-ci devrait être structurée de manière à ce que les 2 familles existantes puissent ultérieurement être intégrées. Non seulement la solution d'un conflit d'intérêts était un défi, mais aussi la coordination entre les équipes de développement des 3 «familles».

• Préparation de projet, pour la première phase du projet (2015) aussi bien que pour le projet global (jusqu’à 2018). Définition de la structure du projet (par matrix de chemin-résultat) et de l’organisation avec l’implication de toutes les parties prenantes pertinentes
• Requirement-Engineering: Négociations avec les parties prenantes, en partie internationales (chantier, R&D, testing), développement de  " la conception pour entretien et diagnostic" comme stratégie globale, coordination entre les trois "mondes" des contrôles d’ascenseurs
• Planification de projet, direction de projet (y compris diriger une équipe d’ingénieurs logiciels), marketing de projet.

Résultats / succès

• Développement (cycle de résolution des problèmes) et implémentation (impliquer les parties prenantes) d’une stratégie pour surmonter un conflit d’objectifs primordial pour le succès du projet
• Résolution du conflit entre les travaux visant à atteindre les objectifs de l’étape intermédiaire (février 2015) et ceux du projet global (2018)
• Avoir rendu possible le lancement réussi du développement de logiciel
• Elimination des barrières entre "le langage" des utilisateurs (les parties prenantes) et "le langage" des programmeurs. Sensibilisation des programmeurs aux demandes des utilisateurs.
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