DBK-EMS: Chef Production & Logistique

Farbrication EMS (Electronic Manufacturing Service), Allemagne, Chiffre d'affaire: € 30 Mio. / 200 E

En raison d'une planification de la capacité et de la charge de production largement insuffisantes, DBK EMS avait accumulé une «vague d'ordre en retard» considérable. J'ai rapidement reconnu les effets négatifs et lancé un projet pour maîtriser la situation critique avec des mesures ciblées.

• Responsabilité de plus de 150 collaborateurs répartis dans 5 départements (SMT, THT, essais et assemblage, logistique et ingénierie de production)
• Augmentation de la capacité grâce à de nouvel emploi et une efficacité accrue
• Garantir le Output de la production et augmenter considérablement la fiabilité des délais
• Transformation de la logistique et du warehouse en une véritable organisation de services
• Définition et mise en œuvre de la structure de production selon le «principe cellulaire»
• Réorganisation de l'ensemble de la planification et du contrôle en coopération avec les services appropriés
• Mise en place des KPI et d'un nouveau Shop-Floor-Management.

Résultats / succès

• Démantèlement rapide de la «vague des l'ordres en retard» par la mise en œuvre d'une planification de capacité et d'occupation auparavant largement manquante
• Augmentation de la compétence de planification industrielle (matériel, capacité, temps de passage)
• Stabilisation de la situation de livraison critique et développement ultérieur réussi en termes de Lean-Production.

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