Brugg-Lifting AG: Réorganisation AVOR - Planning - Achats

Production spéciale industrielle (technique des câbles), Suisse, Chiffre d'affaire: 20 Mio. / 80 E

J'ai pu rapidement stabiliser la situation difficile dans le domaine OPÉRATION, retrouver la confiance perdue les ventes et augmenter de manière décisive la fiabilité des délais de livraison.

• Gestion et exécution opérationnelle d'AVOR, planification ainsi que achats stratégiques et opérationnels avec réorganisation simultanée
• Développement et mise en œuvre des processus opérationnels avec une focalisation cohérente sur le marché et la stratégie, au moyen de la structuration, du classement ABC et du FORECASTING, à partir des clients à la production jusqu'aux fournisseurs
• AVOR: synchronisation de l'ensemble de la chaîne (ventes - production - achats)
• Processus de planification: Définition et mise en œuvre, y compris le développement d'un centre de contrôle basé sur EXCEL (planification grossière et fine) inclus un lien avec l'ERP (NAV)
• Achats: Développement et mise en œuvre d'une stratégie d'achat par structuration, classification et coordination avec le marché (prévision), définition des paramètres de disposition, conclusion de contrats-cadres (stockage chez le fournisseur), prise en compte du make-or-buy et optimisation des processus.

Résultats / succès

• La situation difficile s'est stabilisée rapidement, la confiance perdue dans les ventes a été rapidement retrouvée et la fiabilité des délais est passée de 20% à 95%
• Effort du travail d'achat opérationnel réduit à 1/3
• Conditions créées pour doubler le taux de rotation de l'inventaire.