Bacher AG: Chef Production & Logistique
Systèmes et composants de l'industrie ferroviaire, Suisse, Chiffre d'affaire: 30 Mio. / 130 E
En raison d'une trop grande complexité logistique (trop de niveau de production) et d'erreurs de planification, l'entreprise avait des grands retards de commandes. Avec des analyses approfondies, je suis allé au fond des vrais problèmes et mis en place des mesures efficaces pour les résoudre.
- Responsabilité sur plus de 100 collaborateurs répartis dans 5 départements (parc machine, serrurerie, 2 montages et logistique)
- Développement et mise en œuvre partielle d'un système de production holistique aligné sur le marché et la stratégie. Prise en compte des conditions spécifiques d'une «manufacture»
- Sur la base de One-Piece-Flow (optimisation de la préparation au lieu de l'optimisation de la taille des lots) et 5S, le concept cellulaire d'assemblage a été défini et implémenté (matrice de cellules-produit)
- La mesure du DLE (Direct Labour Efficiency) mis en œuvre comme un paramètre important du passé pour évaluer la charge de travail future
- Concept pour le contrôle des processus opérationnels développé et mis en œuvre
- L'ensemble du processus de traitement des commandes a été défini sur la base du concept "Value-Stream" et de la réduction systématique de la complexité logistique.
Résultats / succès
- La confiance des clients importants et de la maison mère retrouvée rapidement
- Les grands retards de livraison a été réduit grâce à des opérations multi-équipes, des ressources externes et de nombreuses actions spéciales
- La structure organisationnelle adaptée aux changements définits.
