DBK-EMS: Leiter Produktion & Logistik

EMS (Electronic Manufacturing Service) -Fertigung, Deutschland, Umsatz: € 30 Mio. / 200 MA

Wegen weitgehend fehlender Kapazitäts- und Belegungsplanung hatte DBK EMS eine erhebliche «Auftrags-Bugwelle» angehäuft. Ich erkannte rasch die negativen Auswirkungen und initiierte ein Projekt um mit gezielten Massnahmen die kritische Situation unter Kontrolle zu bringen.

Verantwortung über 150 Mitarbeitende in 5 Abteilungen (SMT, THT, Testing & Montagen, Logistik sowie Produktionsengineering)
Steigerung der Kapazität mittels Neuanstellungen und Effizienzerhöhung
Sicherstellung des Produktions-Outputs und drastische Erhöhung der Termintreue
Umbau von Logistics & Warehouse zu einem echten Dienstleistungsbetrieb
Definition & Implementierung der Produktions-Struktur nach dem «Zellen-Prinzip»
Reorganisation der gesamten Planung und Steuerung in Zusammenarbeit mit den entsprechenden Stellen
Implementierung von KPI’s und einem neuen Shop-Floor-Management.

Resultate / Erfolge

Rascher Abbau der «Auftrags-Bugwelle» durch Implementierung einer bisher weitgehend fehlenden Kapazitäts- und Belegungsplanung
Erhöhung der Kompetenz industrieller Planung (Material, Kapazität, Durchlaufzeit)
Stabilisierung der kritischen Liefersituation und erfolgreiche Weiterentwicklung im Sinne von Lean-Production. Einsatzsicherheit der Betriebsmittel nachhaltig gesteigert.

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