Décolletage, Schweiz, Umsatz: CHF 1.5 Mio. / 8 MA
Nach dem abrupten Ausscheiden des Geschäftsführers mit einer Übergabezeit von nur 1 Tag, musste ich dafür sorgen, dass die überlebenswichtigen Funktionen und Prozesse weitergeführt und die Daten sowie das Knowhow sichergestellt werden.
Übernahme der Funktionen AVOR, Planung & Steuerung, QS und Führung. Sicherung und Erarbeitung der Daten und des verloren gegangenen Knowhows zur Erhaltung der operativen Prozesse und laufenden Kundenaufträge
Entwicklung und Implementierung eines Planungs-Modells, das die spezifischen Gegebenheiten einer hochautomatisierten Décolletage abbildet (Einrichte-Priorisierung)
QS: Die Shop-Floor-relevanten Aspekte für das ISO-Erneuerungs-Audit sichergestellt
Erarbeitung und Erfassung der Produktions-Daten in der erstellten Datenbank
Mittels Kalkulations-Modells, die Richtigkeit der Offert-Preise Sichergestellt
Unter Berücksichtigung des bestehenden Buchhaltungs-Programms, Konzept für ein zukünftiges PPS-System entwickelt und dokumentiert.
Trotz abruptem Wegfall des bisherigen CEO, sichergestellt, dass die aktiven und neu eingehenden Aufträge zur Zufriedenheit der Kunden produziert und ausgeliefert wurden
Durch Messung und Visualisierung (SOLL-IST-Vergleich) sowie Implementierung eines Wochenend-Betriebs bei Engpass-Maschinen, den Output gesteigert
Mittels verknüpften EXCEL-Dateien sowie VBA-Programmierung, innerhalb ein paar Wochen einen voll funktionsfähigen PPS-Ersatz, mit allen notwendigen Elementen von Stamm- und Bewegungsdaten, entwickelt, implementiert, dokumentiert und übergeben.
