Bacher AG: Leiter Produktion & Logistik

Systeme & Komponenten Bahnindustrie, Schweiz, Umsatz: 30 Mio. / 130 MA

Wegen einer zu grossen logistischen Komplexität (zu vielen Fertigungsstufen) sowie Planungsfeh-lern hatte die Firma grosse Auftragsrückstände. Mit fundierten Analysen ging ich den wahren Problemen auf den Grund und setzte wirksame Massnahmen zu deren Lösung um.

• Verantwortung über 100 Mitarbeitende in 5 Abteilungen (Maschinenpark, Schlosserei, 2 Montagen sowie Logistik)
• Entwicklung und teilweise Implementierung eines gesamtheitlichen Produktionssystems, das auf den Markt und die Strategie ausgerichtet ist. Berücksichtigung der spezifischen Gegebenheiten einer «Manufaktur»
• Auf der Basis von One-Piece-Flow (Rüst- statt Losgrössenoptimierung) und 5S, das Konzept von Montage-Zellen definiert und umgesetzt (Produkt-Zellen-Matrix)
• Die Messung des DLE (Direct Labour Efficiency) implementiert, als wichtige Kenngrösse der Vergangenheit zur Beurteilung der zukünftigen Auslastung
• Konzept zur Steuerung der operativen Prozesse entwickelt und umgesetzt
• Auf der Basis des Value-Stream-Gedankens und der systematischen Reduktion der logistischen Komplexität, den gesamten Auftragsabwicklungsprozess definiert.

Resultate / Erfolge

• Das Vertrauen der Grosskunden und des Mutterhauses rasch zurückgewonnen
• Mittels Mehrschichtbetrieb, externen Ressourcen und vielen Sonderaktionen die grossen Lieferrückstände abgebaut
• Die Aufbauorganisation an die neuen Strukturen angepasst.